По данным Malay Mail со ссылкой на Korea Times, профессор Ким Чжонсоп из Женского университета Сунсин опубликовал в Journal of Korea Entertainment Industry Association анализ всех 1 182 айдол-групп, дебютировавших с 1996 по 2025 год. После исключения солистов и смешанных составов в выборке остались 588 женских и 594 мужских коллектива — в среднем около 40 дебютов в год. Цифры подтверждают предельную концентрацию коммерческого результата в индустрии.
Воронка продаж
Отметку в 100 000 копий — минимум для устойчивой фанбазы — преодолели 97 групп, или 8,21%. Порог безубыточности в 300 000 копий прошли лишь 42 коллектива (3,55%). Миллионниками стали 19 групп (1,61%). На самой вершине — восемь актов с накопленными продажами свыше 10 миллионов копий: BTS, Seventeen, Stray Kids, EXO, TWICE, NCT, Tomorrow X Together и ENHYPEN. Это 0,68% от общей выборки. Остальные 99,32% рынка делят между собой либо символические продажи, либо их отсутствие.
Аттриция и срок жизни
Средний срок активности группы — 4,12 года, что заметно короче стандартного семилетнего контрактного цикла. Через год после дебюта остаются активными 88% коллективов, через три года — 55%, через десять — только 18%. Примерно 82% групп распадаются в течение десятилетия. Мужские составы держатся дольше — в среднем 5,11 года против 3,13 года у женских. Причина, по версии автора исследования, в более устойчивом повторном потреблении у мужских фандомов, тогда как женские группы сильнее зависят от общественного внимания, стриминга и концертной активности.
Контекст и прогноз
Наивысшая выживаемость зафиксирована у групп, дебютировавших между 2006 и 2010 годами: стабильный цифровой рынок и растущие траты фанбаз ещё не были перегружены конкуренцией, которая резко обострилась в 2010-х. Ким Чжонсоп предлагает структурные реформы для поддержки малых агентств — долгосрочные программы развития, общие производственные мощности и пути повторного входа для коллективов, не закрепившихся на старте.
Рентабельность индустрии держится на узком слое из примерно сорока групп, способных отбить маркетинговый бюджет альбомными продажами. Остальные 96,45% дебютантов — это постоянный отрицательный денежный поток, который лейблы компенсируют за счёт доходов флагманов. Без реформ на уровне средних и малых агентств воронка продолжит сужаться, а себестоимость каждого нового дебюта — расти. Кадровый резерв индустрии обновляется быстрее, чем рынок успевает монетизировать.